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Le Dr Ha Vinh Tho présente dans cette vidéo comment l'entreprise BGrimm a implémenté le BNB (Bonheur national Brut)
C'est un groupe familial qui réalise 4Md de dollars de chiffre d'affaires dans les domaines pharmaceutique, infrastructures, énergies
Le dirigeant souhaitait laisser en héritage pas seulement une réussite financière, mais un modèle d'entreprise positive pour ses salariés, ses fournisseurs, ses clients, son environnement.
Le BNB apparait dans la philosophie Corporate affichée sur le site https://bgrimmgroup.com
Les accompagnateurs BNB ont formé 3 catégories de personnes: des ambassadeurs (communication à propos du BNB), des formateurs, et des "systémiers" chargés d'intégrer le BNB au système de l'entreprise (en priorité les RH)
Il y a eu 3 étapes
La priorité a été de susciter une expérience intérieure convaincante pour les participants grâce à la pleine conscience, l'écoute bienveillante, etc
Des auto-évaluations ont été faites dans les 9 domaines du BNB.
Par exemple dans celui du temps de travail, les cadres ont exprimé leurs difficultés à concilier temps de travail et temps familial avant de proposer des améliorations pour l'entreprise.
Dans celui de la vitalité de la communauté, les tensions dans les équipes ont été exprimées et traitées
Les 1ers bénéfices ont concerné les RH: plus facile de recruter la génération Y dans une entreprise où le sens des activités est pris en compte, moins de turn over, moins d'absence, une meilleure motivation.
On a mesuré aussi l'impact sur les communautés (fournisseurs, clients, etc) et sur l'environnement avant de décider de mesures stratégiques: donner la priorité aux énergies renouvelables, reboiser pour compenser carbone, etc...